2020年11月精英训练营

11月的广东秋高气爽，对于粤华来说是一个收获的季节，为了给广大员工鼓足劲头冲刺2020年的年度指标。公司总经理王伟斌带领所有销售精英和公司各个部门的骨干开展了一场别开生面的训练。

2020年11月8日早晨7点钟，在公司总部集中出发南海湿地公园展开三天两夜的训练。

王总开场鼓励所有员工

一个优秀的团队就在这个时候体现出来，大家迅速找到一名搭档且分成三个小组来完成接下来三天的挑战。按照三个队长主张的稳、诚、信的基本方针分别是：稳中取胜队、野狼战队、信者无敌队。教官唯一的要求就是这三天要像军人一样完成任务。

第一个任务是站军姿，要求：20分钟标准军姿。

增加难度——头顶水杯

这个任务考验责任、执行力、服从、自我突破、团队协作与坚持，中途只要有人身体出现放松或者体力不支晃动，杯子落地即团队扣分还有只要团队里有人出现失误，全队军姿时间延长一分钟，以此类推。大家最后为了自己的团队完成任务都咬紧牙关坚持完成任务。

第二个任务，团队密码，一个队员一次只能翻动一张扑克，看那组先按顺序翻出所有牌。考验团队合作。

最终稳中取胜队胜出获得积分，各队派出代表总结注意关卡的经验。

晚饭间，教练布置给三个队长任务组织队员编排5个类型不重复的节目汇演，晚饭过后大家也没能顾得上休息，在一起谈论节目清单，大家各抒己见、各展风采，把文艺汇演晚会的节奏一步一步推上高潮。

太极拳

魔术

方言版的在别康桥

陋室铭

独唱

合唱

粤华之夜文艺晚会在大合唱后落下帷幕。

最后教官命令所有人脱鞋脱袜，搭档一人戴上眼罩（充当盲人）另一个人（充当哑人）默默保护盲人进行黑暗之旅，黑暗之中要经过丛林、溪流、山坡、河滩等等。这一旅程下来搭档与搭档之间的信任和责任便更深更重了。

一日之际在于晨。

晨练之后开始今天第一个关卡——驿站传书。三个团队各分成4个小组，再通过自己设定的语言系统通过身体语言传达到相隔三十米外的另一个小组。最后视准确率加减团队积分。

这一关野狼战队的团队合作获得压倒性的胜利。

第二关通过队友的后背和后脑勺传递信息。

中午午饭则是昨夜充当哑人默默保护盲人的人角色对调，让今天的哑人帮助盲人吃饭。

通过这次特殊的体验，我们的“盲人”和“哑人”都有很深的感触，有感恩不辞劳苦哺育自己的长辈、有反思自己过去的种种不足、有感谢同事伙伴默默付出，大家真情流露地和所有人分享自己的内心感悟。

这一关卡是：核弹头——作战分队将排除山中的核弹头，而道具只有30米的细绳，用30米的细绳将装满水的水杯（核弹）移动到指定的区域。水杯倒地即核弹爆炸全队“阵亡”，需要队长缜密指挥，团队需要精密的合作。

经过一轮操作三队都没有成功，所以各队队长接受惩罚——醍醐灌顶。反思自己在指挥和调度时的失误，也让队员重新审视自己的队长是否有能力继续带领团队。

经历了这两天的种种考验大家学会了换位思考和信任、有效沟通、不同价值观与角色的融合、团队激情与坚持、勇气与团队配合。所以全体队员全票通过各自队长继续当任队长带领团队继续任务。

后面的任务是销售实战，教官收走所有队员的贵重物品（手机、钱包、房卡、车钥匙等），然后分配给各队队长一箱矿泉水和20元的启动资金，要求是在3个小时内把启动资金翻20倍以上。接到这个任务有人一脸茫然，有人满脸兴奋。最后这个关卡是稳中取胜队获得胜利，当其他队员还是商量对策的时候稳中取胜队已经有队员去和湿地公园的相关人员接洽承包下了餐厅的地面卫生收获第一桶创业基金。

队员将创业基金交到队长手上后马上进货（矿泉水一箱），然后组织一批体力比较好的队员留守大本营其他人员一起外出去周边路上卖水。野狼战队和信者无敌队也不甘人后马上整装出发。所有人各显神通不管是当地居民还是过路人都不放过一个促成交易的机会。在这个过程中销售岗位的同事显然是占据了绝对的优势，因为每天的工作就是与不同的人接触，所以开始是由销售部门的同事先打前阵与陌生人接触取得购买意向再由其他部门的同事递上商品和售后服务等环节。

大家为了自己的团队能完成都使出浑身解数，有人帮当地人干活、有人帮过路指挥交通、清除路障等等，最后很多不是销售岗位的同事也加入到打头阵的行列，从一开始不敢贸然接近陌生人到第一次被拒绝、第二次拒绝、第五次拒绝到最后终于成功完成一笔销售。他们实现自我突破后直呼销售的同事平时出门在外太难了，以后回归到工作中一定更加大力支持他们的工作，让他们在外面开疆拓土的时候没有后顾之忧。

看回留守大本营的小分队，通过和湿地公园的各相关人员的接触以及成功接下了停车场收费保安和会议室、景区路面卫生的工作，成功将400元的基础任务锁定。

最后一个任务：浴火重生。假设大家全部困在起火的车间所有出口都堵住了，只能翻过面前一堵4.6米的高墙才能有逃生的机会，有什么办法让所有人顺利逃生。这是考验团队内部共赢之道；战友间的思想融合；个人利益与团队利益的整合；跨部门的合作技巧和意识训练；从利益激励到文化激励的转变；共赢的格局；付出与奉献。看最后我们怎么全体越高高墙的。